4月21日、22日，公司經(jīng)營(yíng)層就“如何克服目前困難，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困”先后召集各車(chē)間、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和副總師以上管理人員進(jìn)行座談，廣泛征求意見(jiàn)建議。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王正民主持座談會(huì)。
與會(huì)人員緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作實(shí)際，針對(duì)公司面臨的資金緊張、原材料和產(chǎn)品受疫情影響進(jìn)出受阻、能源及輔助材料價(jià)格大幅上漲成本控制壓力巨大等諸多困難，從科學(xué)組織生產(chǎn)、加強(qiáng)科技攻關(guān)提升生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)復(fù)雜原料的適應(yīng)能力、推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、完善考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等方面提出了意見(jiàn)建議。
通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、深入溝通交流，大家達(dá)成以下共識(shí)：一是堅(jiān)定信心，鼓足干勁，深挖內(nèi)部潛力；二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，著力突破瓶頸、補(bǔ)齊短板；三是抓緊實(shí)施一些短平快項(xiàng)目，以較少的投入獲取較大的收益；四是做好主產(chǎn)品、有價(jià)副產(chǎn)品銷(xiāo)售和閑置資產(chǎn)處置，及時(shí)回籠資金；五是根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整購(gòu)銷(xiāo)策略，保障原料供給；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好疫情防控、安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)工作，確保大局穩(wěn)定。
公司要求，全體干群要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以“等不起、慢不得”的緊迫感，著眼公司工作大局，拓寬思路，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，嚴(yán)守安全、環(huán)保和資金鏈“三條生命線”，全力以赴提產(chǎn)降本增效，以良好的工作業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。