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集團(tuán)公司黨委副書記總經(jīng)理鄒武裝一行來公司調(diào)研剖析診斷管理提升工作
發(fā)布時間:2019-11-26     作者:文/路延忠 圖/沈華         人氣:1406   分享到:

1125日下午,集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝,副總經(jīng)理李煒、王天雄,總會計師歐世秦,帶領(lǐng)集團(tuán)公司人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部、政策法規(guī)部、規(guī)劃部、安全環(huán)保部、科技部、礦產(chǎn)資源部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,來公司開展剖析診斷管理提升調(diào)研,現(xiàn)場辦公,為公司問診把脈。


在公司黨委書記、董事長何學(xué)斌,黨委副書記、總經(jīng)理王正民等陪同下,鄒武裝一行首先深入公司水處理車間、二生產(chǎn)區(qū)、熔鑄車間、綜合回收車間、渣庫及渣綜合利用無害化處理項目現(xiàn)場,詳細(xì)查看了現(xiàn)場生產(chǎn)、渣庫管理及項目建設(shè)情況。

隨后,鄒武裝一行連夜在公司辦公樓與公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開了座談會。王正民代表公司匯報了今年111月生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、企業(yè)剖析診斷和管理提升工作開展情況、公司存在的主要問題及整改措施,提出了請求集團(tuán)公司支持和協(xié)助解決的事項。何學(xué)斌圍繞公司“三年脫困規(guī)劃”開展的主要工作及思路設(shè)想等方面作了補充。其他公司領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自分管工作作了補充匯報。

針對公司提出的一些具體問題,與會的集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人作了答復(fù),并提出了寶貴的建議和意見。王天雄要求公司進(jìn)一步強化管理,做好安全環(huán)保工作。李煒從努力完成鋅錠產(chǎn)量任務(wù)、做好穩(wěn)增長工作、推進(jìn)精益管理等方面提出了要求。歐世秦就明確企業(yè)定位和發(fā)展方向,做好公司融資工作、“兩金”壓降等提出了要求。

在聽取有關(guān)情況匯報后,鄒武裝作了總結(jié)講話。他認(rèn)為,公司班子整體團(tuán)結(jié)力強,有戰(zhàn)略,有思路,有目標(biāo),公司《三年脫困規(guī)劃》切實可行,公司開展的剖析診斷和提升管理工作總體較好,公司當(dāng)前生產(chǎn)形勢較好,干群精神面貌好。他強調(diào),在剖析診斷提升管理后續(xù)工作中更應(yīng)制定好整改清單,明確責(zé)任人、時間節(jié)點等,持續(xù)做好該項工作。就進(jìn)一步做好漢鋅今后工作,他提出了五點要求:一要大膽嘗試,大膽創(chuàng)新,盡快盤活閑置資產(chǎn),為壓降“兩金”做貢獻(xiàn);二要從企業(yè)走出困境長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,繼續(xù)狠抓精益管理,層層抓落實,出臺相應(yīng)制度,嚴(yán)格獎懲考核,形成精益文化,向精益管理要效益;三要創(chuàng)新生產(chǎn)和營銷工作,進(jìn)一步提升自動化水平和勞動生產(chǎn)率;四要在現(xiàn)有安全環(huán)保升級改造的基礎(chǔ)上,繼續(xù)梳理制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的安全環(huán)保問題,加大整改提升力度,確保企業(yè)長治久安;五要加強企業(yè)黨建工作,認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神,不忘初心,牢記使命,切實為企業(yè)謀效益,為職工謀福利。

最后,何學(xué)斌代表公司作了表態(tài)發(fā)言,感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對漢鋅的大力支持和幫助,他表示,會后,公司將繼續(xù)認(rèn)真梳理有關(guān)問題,切實制定改進(jìn)措施,認(rèn)真落實好本次會議精神。