“作為一名黨員干部，只有加倍努力地工作，才能不負員工，不辱使命”“只有緊跟時代步伐、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，才能創(chuàng)造出不負企業(yè)、不負時代、不負青春年華的優(yōu)良業(yè)績”。這不是豪言壯語，而是勇于擔當?shù)臎Q心和信心。說出這些充滿奮斗正能量話語的，正是被譽為拼搏奮斗“最美煉鋅人”的陜西有色集團2019年度勞動模范、漢中鋅業(yè)有限公司電鋅四車間主任謝蘇龍。
1996年，22歲的謝蘇龍從陜西師范大學化學系畢業(yè)后懷揣著對專業(yè)的熱愛來到陜西八一銅礦。他從生產(chǎn)一線干起，從最基礎(chǔ)的工作做起，二十多年如一日埋頭苦干，鍥而不舍，一步步成長為公司鋅冶煉工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理骨干，用無悔青春譜寫了“最美煉鋅人”的奮斗成長篇章。
謝蘇龍大學畢業(yè)進入八一銅礦后，曾任技校教師、金燕公司化驗工、技術(shù)員。當時八一銅礦正處于資源枯竭后由礦山轉(zhuǎn)產(chǎn)有色冶煉的起步階段，急需各類冶煉人才，礦上便外派優(yōu)秀大學生到同類企業(yè)培訓(xùn)實習，謝蘇龍便是其中一員。學成歸來后，他被委以重任，負責金燕公司生產(chǎn)技術(shù)與化驗分析。他緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，把理論知識、所學所悟應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，對濕法煉鋅技術(shù)有了全面了解與掌握，完成了從大學生到鋅冶煉技術(shù)骨干的蛻變。
從技術(shù)骨干到冶煉專業(yè)人才，努力實踐提升
2000年，八一銅礦濕法煉鋅轉(zhuǎn)型初步成功后成立了漢中鋅業(yè)有限責任公司，開始了轉(zhuǎn)產(chǎn)鋅冶煉的新征程。作為最早從事鋅冶煉的技術(shù)人員之一，謝蘇龍被調(diào)到電鋅一車間擔任技術(shù)員和凈化工序工段長。為降低成本，他每天蹲守現(xiàn)場12小時以上，緊盯凈化加注鋅粉環(huán)節(jié)，把前期的技術(shù)經(jīng)驗積累充分運用到生產(chǎn)中，使凈化過程中的“逆向深度銻鹽凈化法”發(fā)揮到了歷史最好水平，凈化鋅粉單耗從42kg下降到28kg，年節(jié)約成本230余萬元。隨后，他被調(diào)入新建的電鋅二車間擔任凈化工序負責人，隨后擔任車間副主任、主任，積累了車間生產(chǎn)管理的豐富實踐經(jīng)驗。2003年，他被調(diào)入質(zhì)檢中心擔任常務(wù)副主任，他結(jié)合新崗位需求和實踐需要不斷拓展學習領(lǐng)域，公司需要什么就學什么，并以“知識更新不歇勁、技術(shù)創(chuàng)新不停步”的奮斗精神積極參與到公司技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新中，極大地提升了專業(yè)水平，先后在市級單位專業(yè)刊物上合著發(fā)表技術(shù)論文3篇，其中《濕法煉鋅浸出渣鉛銀分離新工藝》獲陜西有色集團科學技術(shù)三等獎、漢中市科學技術(shù)一等獎；《三凈渣替代金屬鋅粉的凈化工藝試驗研究》《鐵礬渣進行分離再處理的實驗研究》分獲陜西有色集團科學技術(shù)二、三等獎。
從基層管理人員到中層干部，不斷創(chuàng)新拓展
2009年9月，漢中鋅業(yè)10萬噸高純鋅生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，謝蘇龍被調(diào)入新組建的電鋅四車間擔任生產(chǎn)和工藝副主任。在試產(chǎn)中，他與車間班子成員一道僅用20天就打通了制液環(huán)節(jié)，15天電解產(chǎn)出了析出鋅，創(chuàng)造了最快開車投產(chǎn)紀錄。當年年底，車間8套電解系統(tǒng)全線貫通，創(chuàng)造了公司新車間當年投運當年達產(chǎn)達標的新紀錄。經(jīng)過不斷摸索與創(chuàng)新拓展，車間各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好，部分指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。2010年析出鋅直流電單耗、2011年綜合電單耗、2012年渣含水鋅等指標，均創(chuàng)公司歷史最好水平。
2012年10月，謝蘇龍被聘任為電鋅四車間主任，繼續(xù)帶領(lǐng)車間團隊創(chuàng)新驅(qū)動挖潛力、精細管理增效益。為有效解決困擾公司鋅冶煉多年的電解“燒板”難題，他經(jīng)過多次實驗驗證，力推“降鎂”工藝技改。通過對部分生產(chǎn)線實施改造，年處理降鎂液體4萬余立方，使電鋅液體質(zhì)量得到大幅改善，極大緩解了“燒板”程度和頻次，析出鋅產(chǎn)能大幅提升，2016年，電鋅四車間生產(chǎn)析出鋅13.98萬噸，為公司年產(chǎn)電鋅36萬噸、實現(xiàn)歷史性突破做出了積極貢獻。
廢寢忘食搶時間，全線聯(lián)動保復(fù)產(chǎn)
2018年下半年，受環(huán)保治理影響，因浸出渣堆存受限，電鋅四車間被迫停產(chǎn)。謝蘇龍和車間全體員工抓緊完成了所有檢修改造工作，為早日復(fù)產(chǎn)做好充分準備。2019年3月25日，公司下達復(fù)產(chǎn)指令：電鋅四車間要在4月10日通電生產(chǎn)！只有15天準備時間，謝蘇龍立即帶領(lǐng)車間班子和各級管理人員全力迎戰(zhàn)快速復(fù)產(chǎn)。他們制定詳細的復(fù)產(chǎn)計劃，第一時間聯(lián)系放假及分流職工回車間報到，將留守檢修人員集中起來組成先遣隊突擊制約復(fù)產(chǎn)的緊急活，籌備復(fù)產(chǎn)的各項物資。由于人員缺口較大，他當機立斷，帶領(lǐng)僅有的70余名干部職工實行兩班倒12小時工作制，加班加點與時間賽跑，“連軸轉(zhuǎn)”堅守了7天，為后續(xù)工作贏取了寶貴時間。4月8日，四車間比公司復(fù)產(chǎn)令提前2天順利復(fù)產(chǎn)。他說：“全面復(fù)產(chǎn)是公司的使命，也是我們每名漢鋅人義不容辭的責任。雖然歷經(jīng)坎坷與辛酸，但每次看到可愛的員工們因為復(fù)產(chǎn)露出的一張張笑臉，我被這些愛崗敬業(yè)愛廠如家的漢鋅人感動了！”
強化管理，努力提升車間發(fā)展質(zhì)量和效益
7年來，謝蘇龍帶領(lǐng)車間班子和全體員工以公司發(fā)展質(zhì)量與效益為核心，多措并舉強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，不斷提升精細化管理水平。他根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況，率先成立了安全環(huán)保、設(shè)備能源、生產(chǎn)工藝和綜合等4個職能小組，把安全環(huán)保消防、設(shè)備管理、工藝技術(shù)改造與質(zhì)量管控等工作具體化，對影響車間成本與效益的關(guān)鍵點進行量化掛牌管理，集中整治，逐項落實責任，限期整改，按月考核兌現(xiàn)。在管理上，他堅持“用數(shù)據(jù)來說話”，使數(shù)據(jù)成為檢驗發(fā)展質(zhì)量和效益的“活標本”。
初心使命成就事業(yè)精彩，奮斗實干書寫人生華章。在謝蘇龍和車間班子的帶領(lǐng)下，電鋅四車間先后榮獲公司“先進集體”“先進基層黨組織”“宣傳工作先進單位”“十二五期間先進基層黨組織”稱號和陜西有色集團“工人先鋒號”“安全環(huán)保專項立功競賽先進班組”稱號；車間 1人被省國資委黨委、集團公司黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號，2人先后獲得陜西有色集團“勞動模范”稱號，5人獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，車間擁有公司級“星級班組”4個。他個人也先后獲得公司“優(yōu)秀管理干部”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，成為公司中層管理干部的優(yōu)秀代表。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。目前，漢中鋅業(yè)正處于再次創(chuàng)新升級的關(guān)鍵時期，“最美煉鋅人”謝蘇龍正和廣大漢鋅人一道無怨無悔，拼搏奮斗，為企業(yè)更加愛美好的明天而不懈努力。