會(huì )上，劉朝斌總經(jīng)理傳達了集團公司6月12日干部大會(huì )精神，分析了公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢、存在的突出問(wèn)題和面臨的嚴峻挑戰。與會(huì )領(lǐng)導、各車(chē)間負責人先后簡(jiǎn)要總結匯報了今年1至5月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、對標管理和節能減排工作開(kāi)展情況，查找了存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析了綜合電耗、加工成本等經(jīng)濟技術(shù)指標不理想的原因。
根據集團會(huì )議精神，結合公司實(shí)際，劉總提出了公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作：一是必須實(shí)現全年降成本10%；二是狠抓對標管理，努力提高技術(shù)經(jīng)濟指標；三是以扎實(shí)有效的措施，完成全年節能減排任務(wù)；四是為確保流動(dòng)資金安全，下半年要實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)率100%；五是加強資金管理，降低企業(yè)負債率；六是確保完成全年150億元營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現；七是要嚴格按照公司生產(chǎn)計劃組織好當期生產(chǎn)，確保全年利潤的完成；八是確保8月份啟動(dòng)綜合回收生產(chǎn)；九是抓緊防護區內的村民搬遷工作，確保環(huán)保按期摘牌。
劉總就近期重點(diǎn)工作提出要求:一要確保前半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，抓對標、提指標、降成本是重中之重，對成本比重較大的煤耗、電耗，要拿出切實(shí)可行的措施加以解決；二要降低不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支，養成節約過(guò)日子的好習慣；三要在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作。劉總指出：要把短期與長(cháng)期規劃結合起來(lái)，加快推進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度，加快結構調整，使生產(chǎn)與建設相互支撐，相互促進(jìn)。劉總還對加快職工住宅小區建設，加強干部責任心等方面工作做了強調。