劉朝斌總經(jīng)理到各單位調研 檢查指導工作
國慶收假后的10月5、6、7連續三天，公司總經(jīng)理劉朝斌深入綜合回收車(chē)間、硫酸鋅車(chē)間、電鋅四車(chē)間、硫酸車(chē)間、銅礦公司展開(kāi)調研，檢查指導各單位生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、員工隊伍穩定等情況。
在綜合回收車(chē)間，針對生產(chǎn)不連續、原料搭配未達到公司要求、現場(chǎng)管理欠佳、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題，劉總指出，目前，鉛鋅市場(chǎng)普遍低迷，光靠鉛精礦生產(chǎn)已無(wú)利可圖，因此車(chē)間一定要跟上鋅系統無(wú)污染生產(chǎn)工藝改造步伐，使銀鉛渣的搭配量達到30%，以最大限度地挖掘鉛鋅互補的潛在優(yōu)勢；要轉變觀(guān)念，大力創(chuàng )新，充分結合外出所看所學(xué)，提升現場(chǎng)管理水和各項基礎管理工作，抓住僅剩的3個(gè)月時(shí)間，切實(shí)組織好生產(chǎn)，為完成公司全年各項目標任務(wù)奠定基礎，同時(shí)也為公司布局2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據。
針對電鋅四、硫酸等車(chē)間員工辭職問(wèn)題，劉總指出，各車(chē)間年輕員工居多，他們的安居樂(lè )業(yè)是我們各級管理人員要認真研究的大課題。我們要依托車(chē)間黨、政、工、團組織，及時(shí)了解職工心聲，加強引導、教育，多宣傳公司的發(fā)展，讓年輕員工看到在公司工作的希望；要創(chuàng )新方式方法，積極應對，第一時(shí)間捕捉員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。劉總強調，如何引導年輕人快速成長(cháng)是企業(yè)必須高度重視的大課題，各級管理人員都要高度重視，要立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，圍繞員工快速成長(cháng)、強化員工培訓教育等工作開(kāi)展深入研究，制定相應激勵政策，促進(jìn)青工健康成長(cháng)，快速成才。在生產(chǎn)、生活上真正關(guān)心他們，針對具體問(wèn)題具體解決。公司也在長(cháng)遠考慮，多措并舉，正在建設中的廉租房，綜合配套設計了相應生活、娛樂(lè )設施，改善職工的住房條件和解決業(yè)余生活枯燥等問(wèn)題指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增長(cháng)工資，另一方面車(chē)間也要抓好生產(chǎn)，提高各項指標，有了好的效益，員工工資收入也就有了保障。
在銅礦公司現場(chǎng)檢查和了解了各車(chē)間的生產(chǎn)情況后，劉總指出，面對艱難的外部環(huán)境，銅礦管理班子帶領(lǐng)全體職工，直面困難， 1～10月份的生產(chǎn)組織、各項技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等各項工作均取得了不錯的成績(jì)。劉總要求，一是要依托技術(shù)創(chuàng )新和總部的原料保障優(yōu)勢，把生產(chǎn)組織放在鋅業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)大布局中來(lái)，做好配套工作，抓好嚴細管理和安全環(huán)保工作。二是在經(jīng)營(yíng)上要采取少虧快跑的策略，最大限度地挖潛變現，渡過(guò)市場(chǎng)低潮期；在資金管理上，要確保資金鏈安全；要多爭取有關(guān) 稅收優(yōu)惠政策，以提升經(jīng)營(yíng)效果來(lái)確保全年計劃的實(shí)現。三是要堅定信心、想方設法帶好這支采、選隊伍，確保人員不流失，他們是企業(yè)的財富。近兩年公司一直在尋找成熟的礦源，目前已有了目標，一旦具備條件，我們立即可以參與進(jìn)去。要開(kāi)拓思路，多研究國家政策，加強臨時(shí)工的管理。四是要提前做好銅礦采礦證的換證準備工作，必須保住其有效性，公司向礦山環(huán)節發(fā)展，還要依托銅礦這塊牌子。最后，劉總還通報了鋅業(yè)公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，對劉家坪礦山實(shí)施再勘探進(jìn)展和行業(yè)未來(lái)發(fā)展預判等情況。劉總希望銅礦公司甩開(kāi)思想包袱，在公司總部的大力支持下，在組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，擔當起守護老基地的重任，實(shí)實(shí)在在的為鋅業(yè)公司做貢獻。
公司副總經(jīng)理張健康，副總工程師張焰、劉茨珂，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部等相關(guān)部門(mén)負責同志一同參加調研。
在綜合回收車(chē)間，針對生產(chǎn)不連續、原料搭配未達到公司要求、現場(chǎng)管理欠佳、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題，劉總指出，目前，鉛鋅市場(chǎng)普遍低迷，光靠鉛精礦生產(chǎn)已無(wú)利可圖，因此車(chē)間一定要跟上鋅系統無(wú)污染生產(chǎn)工藝改造步伐，使銀鉛渣的搭配量達到30%，以最大限度地挖掘鉛鋅互補的潛在優(yōu)勢；要轉變觀(guān)念，大力創(chuàng )新，充分結合外出所看所學(xué)，提升現場(chǎng)管理水和各項基礎管理工作，抓住僅剩的3個(gè)月時(shí)間，切實(shí)組織好生產(chǎn)，為完成公司全年各項目標任務(wù)奠定基礎，同時(shí)也為公司布局2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據。
針對電鋅四、硫酸等車(chē)間員工辭職問(wèn)題，劉總指出，各車(chē)間年輕員工居多，他們的安居樂(lè )業(yè)是我們各級管理人員要認真研究的大課題。我們要依托車(chē)間黨、政、工、團組織，及時(shí)了解職工心聲，加強引導、教育，多宣傳公司的發(fā)展，讓年輕員工看到在公司工作的希望；要創(chuàng )新方式方法，積極應對，第一時(shí)間捕捉員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。劉總強調，如何引導年輕人快速成長(cháng)是企業(yè)必須高度重視的大課題，各級管理人員都要高度重視，要立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，圍繞員工快速成長(cháng)、強化員工培訓教育等工作開(kāi)展深入研究，制定相應激勵政策，促進(jìn)青工健康成長(cháng)，快速成才。在生產(chǎn)、生活上真正關(guān)心他們，針對具體問(wèn)題具體解決。公司也在長(cháng)遠考慮，多措并舉，正在建設中的廉租房，綜合配套設計了相應生活、娛樂(lè )設施，改善職工的住房條件和解決業(yè)余生活枯燥等問(wèn)題指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增長(cháng)工資，另一方面車(chē)間也要抓好生產(chǎn)，提高各項指標，有了好的效益，員工工資收入也就有了保障。
在銅礦公司現場(chǎng)檢查和了解了各車(chē)間的生產(chǎn)情況后，劉總指出，面對艱難的外部環(huán)境，銅礦管理班子帶領(lǐng)全體職工，直面困難， 1～10月份的生產(chǎn)組織、各項技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等各項工作均取得了不錯的成績(jì)。劉總要求，一是要依托技術(shù)創(chuàng )新和總部的原料保障優(yōu)勢，把生產(chǎn)組織放在鋅業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)大布局中來(lái)，做好配套工作，抓好嚴細管理和安全環(huán)保工作。二是在經(jīng)營(yíng)上要采取少虧快跑的策略，最大限度地挖潛變現，渡過(guò)市場(chǎng)低潮期；在資金管理上，要確保資金鏈安全；要多爭取有關(guān) 稅收優(yōu)惠政策，以提升經(jīng)營(yíng)效果來(lái)確保全年計劃的實(shí)現。三是要堅定信心、想方設法帶好這支采、選隊伍，確保人員不流失，他們是企業(yè)的財富。近兩年公司一直在尋找成熟的礦源，目前已有了目標，一旦具備條件，我們立即可以參與進(jìn)去。要開(kāi)拓思路，多研究國家政策，加強臨時(shí)工的管理。四是要提前做好銅礦采礦證的換證準備工作，必須保住其有效性，公司向礦山環(huán)節發(fā)展，還要依托銅礦這塊牌子。最后，劉總還通報了鋅業(yè)公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，對劉家坪礦山實(shí)施再勘探進(jìn)展和行業(yè)未來(lái)發(fā)展預判等情況。劉總希望銅礦公司甩開(kāi)思想包袱，在公司總部的大力支持下，在組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，擔當起守護老基地的重任，實(shí)實(shí)在在的為鋅業(yè)公司做貢獻。
公司副總經(jīng)理張健康，副總工程師張焰、劉茨珂，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部等相關(guān)部門(mén)負責同志一同參加調研。