2015年1月，按照特材公司黨委年度工作安排，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)主任、副主任及車間副值班長(zhǎng)以上共計(jì)61名管理人員進(jìn)行了年度履職情況考評(píng)。在此次考評(píng)中，稱職人員53名，基本稱職人員7名，不稱職人員1名。
按照公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，對(duì)考評(píng)結(jié)果為不稱職人員作相關(guān)處理；對(duì)基本稱職人員，由公司組織約談。3月2日，由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記胡亞明牽頭，組織部分考評(píng)組成員，對(duì)7名基本稱職人員進(jìn)行了約談，逐一告之在此次考評(píng)中，職工們提出的各自存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析，要求他們?cè)谒枷肷弦匾暎皶r(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快改進(jìn)。7名基本稱職人員也分別表態(tài)，將正確對(duì)待職工們提出的意見(jiàn)建議，正視自身存在的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎，努力改進(jìn)，在工作更加嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履職，為職工作好表率。
公司管理人員考評(píng)工作將進(jìn)一步制度化，達(dá)到促進(jìn)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平的目的，努力建設(shè)懂技術(shù)會(huì)管理、積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍，為完成好公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力的組織保證。