4月26日，漢中鋅業(yè)公司召開干部大會，參加會議的有公司班子成員，特材、銅礦、中瑞班子成員，總部副科級以上干部。公司副總經理、工會主席李永主持大會。公司副總經理王瑜傳達了集團公司一季度追趕超越點評會、2018年度國企改革推進會精神。
公司總經理、黨委副書記王正民對集團專題研究漢中鋅業(yè)生存發(fā)展事宜的會議精神進行了傳達，并結合企業(yè)實際，就落實集團專題會議要求“必須以效益為中心開展工作，對沒有效益的生產線該停就停該關就關，必須保持可持續(xù)生存的實力，以利企業(yè)長久發(fā)展；在環(huán)保治理上要下大力氣解決歷史遺留問題，確保不因環(huán)保問題導致企業(yè)關停；渣處理、特材公司工藝改造等環(huán)保治理和解決制約生產問題的項目應抓緊論證，盡快組織實施；干群要統(tǒng)一思想，團結一心，從優(yōu)化工藝、設備配置及崗位優(yōu)化、職責優(yōu)化等方面入手，采取承包、計件、外委等靈活的經營形式，鼓勵一專多能，加大獎懲力度，千方百計降低人力成本；要狠抓對標管理，降低加工費用，提升企業(yè)競爭力；努力拓寬融資渠道，在確保資金鏈安全的前提下，降低融資成本”，代表公司從十個方面安排了二季度具體工作。
一、細化考核辦法，夯實績效主體責任。由政策法規(guī)部按照2018年職代會簽訂的績效考核九大責任主體，細化指標考核辦法，4月底前下發(fā)執(zhí)行。
二、全面推進“四定”工作，助推減員增效保工資。由人力資源部牽頭，相關職能部門按照職責分工積極配合，全面推進機關科室的定崗、定員、定編、定責工作，建設精簡、高效、廉潔機關，為全公司減員增效做好示范。車間要通過優(yōu)化工藝、設備配置、兩化融合改造等手段，逐步優(yōu)化合并崗位、計件承包等方式，實現(xiàn)減員增效、減員提高人均工資的目的，同時解決因崗位嚴重缺員影響生產的問題。由李永負責，劉茨珂、張焰、楊新宏、趙怡協(xié)助，劉志勇、黃斌、蔣春華、張前孝等相關人員配合，拿出方案，經公司研究后調整，5月20日前到位。
三、盯緊關鍵崗位，嚴防風險和效益流失。為了嚴控風險，防止隱性效益的流失，本著對員工負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，對采制樣、計量、采購、物流等關鍵崗位、敏感崗位連續(xù)工作五年以上的工作人員適時進行輪崗調整，實現(xiàn)管理增效。由王瑜負責，趙怡、張焰協(xié)助，質量監(jiān)督部、化驗室、供銷部、物流信息中心、機動能源部等相關部門負責人配合，拿出方案，經公司研究后調整，5月底到位。
四、強化科技管理，整合科技資源。以成立專業(yè)組、項目組、攻關組為抓手，聘任業(yè)務能力強、政治站位高、敢于創(chuàng)新、勇于擔當、團結同志的技術骨干為專業(yè)組長；根據(jù)工作需要隨時指定協(xié)調能力強、能吃苦耐勞、能一線指揮的同志為項目組長。在科技發(fā)展部統(tǒng)一管理下，由專業(yè)組長、項目組長負責具體工作的開展，充分調動全公司技術人員積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，為公司項目方案論證、重點指標攻關、項目建設及小革小改等出智出力，同時通過實戰(zhàn)培養(yǎng)一批年輕的技術骨干、管理骨干，為企業(yè)長久生存和發(fā)展提供智力支撐，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
五、抓緊提效項目改造，挖掘盤活潛在效能。對貴金屬車間、鉛浮渣及原煉鉛鼓風爐改造，提高銅、鉛、金、銀、鉍、銻、錫等的回收率，降低加工成本，提升鉛系統(tǒng)效益；建設廢舊陽極板熔化爐及陽極板制造生產線，提高廢舊極板回收附加值，降低陽極板加工費用；做好煙化爐、回轉窯、多膛爐及鉛系統(tǒng)的達產達效工作，充分挖掘一區(qū)效能。對現(xiàn)存的鉛陽極泥、粗銅、粗鎘、銅綿等副產品及時招標銷售，沖減虧損，盤活資金。由王瑜牽頭，趙怡負責銷售招標及合同談判，張焰負責改造方案制定及實施，5月15日前拿出方案，公司研究后實施，7月底改造結束投運。
六、拓寬融資和經營渠道，強化經營績效。財務部與進出口部、中瑞公司配合，積極開通倫敦期貨交易業(yè)務，拓寬原料、產品點價和套期保值渠道；財務部積極與金融機構、集團公司溝通，拓展企業(yè)債券、票據(jù)等多種融資業(yè)務，在保證資金鏈安全的前提下，降低融資成本；供銷部、中瑞公司與期貨部緊密配合，做好原料、產品的點價和套期保值業(yè)務，確保企業(yè)效益最大化；拓寬渣料等副產品銷售渠道，提高銷售價格；抓緊推進硫酸火車外運外銷工作，力爭6月底外運外銷；對物流成本逐項核定，降低物流費用；采取各種手段，打破壟斷，降低大宗輔料、備品備件采購價格等。由趙怡牽頭，李暉、張立、張焰協(xié)助，財務部、供銷部、期貨部、物流信息中心、進出口部、中瑞公司、機動能源部等相關負責人配合，爭取6月份初步見效。
七、摸清家底核費用，堵住流血止虧損。由財務部牽頭，生產技術部、供銷部、機動能源部等配合，逐車間、逐產品核實一季度成本費用、邊際利潤，創(chuàng)造條件確保有效益車間、產品滿負荷生產，下決心及時關停扭虧無望的生產線或產品，堅決堵住流血點，止住虧損點，做有效益的生產經營活動。
八、抓緊渣處理項目建設，消除生產制約瓶頸。抓緊渣無害化處理項目開工建設，12月底建成投運；抓緊特材公司工藝改造論證，4月底確定方案，5月份啟動實施程序，年底建成投運；千方百計完善項目環(huán)保手續(xù)，做到合法經營；制定高純鋅項目衛(wèi)生防護距離內14戶村民的搬遷方案及協(xié)調工作，年內實施搬遷等。由王瑜牽頭，李永、張焰、劉茨珂協(xié)助，科技發(fā)展部、安全環(huán)保部、特材公司、項目指揮部等配合。
九、做好開源節(jié)流，壓降非生產性開支。結合本次車改工作，制定公務用車管理辦法，減少車輛臺數(shù)和派車次數(shù)，壓縮非生產性開支，特別是三公經費開支；多措并舉，積極穩(wěn)妥的開展開源節(jié)流工作。由劉洪軍牽頭，相關部門領導配合，按集團統(tǒng)一安排穩(wěn)步推進，按時完成車改任務。采取轉讓、承包、租賃、合作經營等多種方式，盤活劉家坪礦山、特材公司、褒河物流園火車專用線、西安辦事處、公司本部等閑置的廠房、土地、設備設施等資產；抓緊協(xié)調推進醫(yī)院及“三供一業(yè)”改革改制，剝離企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)輕裝上陣。
十、宣傳鼓動統(tǒng)一思想，黨政工團齊抓共管。效益是企業(yè)生存的根本，黨群工作部做好宣傳鼓動工作，統(tǒng)一全體干群的思想認識；黨委要以講政治的高度按照集團要求教育黨員干部這個“關鍵少數(shù)”，提高政治站位，落實集團決定；行政班子按集團要求和公司具體安排，要敢于動真碰硬，真抓實干，以生產自救和時不我待的責任感、使命感干好每一天、每一件工作，用優(yōu)異的成績報答集團領導的關懷和支持，報答全體干部職工對我們的信任和重托。通過我們的共同努力，確保漢鋅正常運轉，職工安居樂業(yè)。
公司董事長、黨委書記何學斌強調，要扎實學習貫徹落實集團公司相關會議精神，對公司安排的二季度10項工作要嚴格抓好落實。他從4個方面進行了強調：
一是找短板、尋差距，認真總結一季度工作。各單位各部門要立即開展回頭望，尋短板，找差距，認真總結，找準問題，分析原因，制定下一步有力措施；經營層要盡快召開一季度生產經營及經濟運行分析會，查問題，找不足，制定精準舉措，確保二季度工作有序推進，千方百計挖潛增效。
二是改作風、提效率，繼續(xù)提升工作質量。各級領導干部要繼續(xù)改進作風，提高效率，進一步提升工作質量，一級做給一級看，上級帶著下級干，積極主動為公司分憂，為企業(yè)擔責，為職工服務，真真正正把責任扛在肩上，把職工放在心上，沉下身子，靜下心來，真抓實干。多做提質增效的實事，少務花拳繡腿的虛功，不做損人不利己的無用功；各級領導干部要踐行立即就干、馬上就辦的工作作風，各司其職，各負其責，層層傳導壓力，逐級分解任務，團結和帶領全體職工，把心思和精力用在如何抓好當期生產經營和推進項目技改建設上，挖掘經營潛力，優(yōu)化生產工藝，細化現(xiàn)場管理，推進項目建設，向精細化管理要效益。
三是定措施、重落實，努力完成半年工作任務。公司二季度10個方面的工作，很全面很扎實也很繁重，這也是形勢所迫，現(xiàn)實所需。各單位各部門各級領導，要以咬定青山不放松的韌勁和不達目的不罷休的拼勁，逐項細化分解任務，制定切實可行措施，定人員，定責任，定時限，狠抓落實，全力以赴努力完成半年工作任務。公司上下都要有大局意識，樹立一盤棋思想，凝心聚力謀發(fā)展，真抓實干抓落實，確保高質量完成上半年任務。
四是強保障、鼓士氣，繼續(xù)做好黨群工作。越是在生產經營困難的時候，越是要主動積極做好黨群工作。要“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”，走在前、沖在前、干在前，繼續(xù)發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一如既往地為生產經營工作和項目建設提供堅強的思想、組織和政治保障。