水處理車間:推進(jìn)精益管理 打造花園式工廠
——水處理車間主任潘勇訪談錄
初冬季節(jié),萬物蕭條,素有西北小江南之稱的漢中也失去了春日里的姹紫嫣紅、夏日里的翠綠一片和秋日里的層林盡染。
然而,當(dāng)我們走進(jìn)漢中鋅業(yè)公司水處理車間,奪目而入的景色卻令人眼前一亮:一字排開的垂柳,枝繁葉茂,黃綠相間的枝葉在冬日暖陽下翩翩起舞。沿圍墻新砌的小花池綠意盎然,大門旁的兩棵鐵樹在花團(tuán)錦簇的萬壽菊簇?fù)硐?,生機(jī)勃勃。剛刷過漆的綠色柵欄式推拉門與金光燦燦的“水處理車間”銅字招牌相得益彰,熠熠生輝,關(guān)不住滿園景致,綠色的設(shè)備,綠色的通道,黃色的邊界線,擺放整齊的盆景,醒目的巨幅宣傳牌、宣傳橫幅、櫥窗,洋溢著濃厚的文化氣息。
車間辦公室門前的小花池
最吸引眼球的莫過于車間辦公室前面的小花池了!形色各異的石頭砌就的圍堰獨(dú)具特色,碧綠的池水上架著一座微型拱橋,廢舊物料制作的銀白色立柱、圓球形套環(huán)與黑褐色鐵鏈組成的安全護(hù)欄,一下子把小橋裝扮得韻味十足。兩塊形態(tài)獨(dú)特的文化石屹立在池水中,一塊寫著“清風(fēng)池”,另一塊寫著“綠凈春深”;水面上的噴頭如一朵小蓮花正吐露著銀色的水花;難得的暖陽灑向水面,紅色、黃色、銀白色的小金魚聞聲成群結(jié)隊(duì)地向我們游來,不時(shí)激起一圈圈漣漪?!扒屣L(fēng)池”上微風(fēng)徐來,“綠凈春深”意境悠遠(yuǎn),怎一個(gè)美字了得?不由得讓人駐足觀望,仿佛自己走進(jìn)了鬧市中公園一角。
員工自砌的花池
屈指算來,水處理車間成立不過一年時(shí)間,何故竟有如此大的變化?帶著好奇與疑問,筆者敲開了車間辦公室的門。辦公室窗明幾凈,文件資料有序擺放,管理看板一目了然,層階式微型花架上擺著盆栽,錯(cuò)落有致,再一次亮瞎了眼球,這簡直就是一個(gè)精益管理“3S”樣板辦公室!
說明來意后,車間主任潘勇熱情地接受了我們的專訪。
發(fā)揚(yáng)“愚公精神”,螞蟻也敢搬泰山!
筆者:您好,潘主任,據(jù)我所知,車間只有不到50名員工,而且分布在三個(gè)片區(qū),三班倒連續(xù)作業(yè)。但是,成立短短一年卻發(fā)生了如此大的變化,花園式工廠已初具雛形,車間是怎么做的,能給我們介紹下相關(guān)情況嗎?
潘主任:好的,謝謝您關(guān)注車間的發(fā)展變化。說起車間一年來的變化我感觸很深。首先,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、兄弟單位的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,順應(yīng)新時(shí)代新要求,組建成立了水處理車間,配齊配強(qiáng)組織架構(gòu),明確車間職責(zé),夯實(shí)管理責(zé)任,公司各職能部門及兄弟單位給予了很大幫助,這些都是車間各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)。其次,車間成立之初,班子成員帶領(lǐng)管理人員深入三大片區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,逐漸理清了“三步走”的管理思路,即:第一步,全面了解車間現(xiàn)狀,建立完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范崗位操作,理順車間生產(chǎn),確保三大片區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行,水質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);第二步,按照“6S”管理要求,梳理車間現(xiàn)場及值班室、辦公室需要整理、整頓、清掃的工作;第三步,按照梳理出需要改進(jìn)的相關(guān)工作、車間人員現(xiàn)狀等制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,逐項(xiàng)落實(shí)。第三,明晰了工作思路和任務(wù)后,車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶頭,發(fā)揚(yáng)“愚公移山”精神,采取義務(wù)勞動(dòng)的方式,充分利用交接班前后碎片時(shí)間,化整為零、各個(gè)擊破、先易后難、拉長戰(zhàn)線,以螞蟻搬泰山的雄心壯志,拉開了車間整理整頓清掃美化的大幕!
水處理車間一角
激發(fā)“主人翁意識(shí)”,共建美麗大家園!
筆者:參加一次兩次義務(wù)勞動(dòng)還可以,連續(xù)大半年義務(wù)勞動(dòng),大家有怨言嗎?
潘主任:回想起車間持續(xù)半年的整理整頓凈化美化環(huán)境的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,要說員工沒怨言吧,那是假的,下了班誰不想早點(diǎn)回家?但是,當(dāng)員工看到車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與大家一起犧牲休息時(shí)間參加義務(wù)勞動(dòng),慢慢地員工也理解了,想通了,意見牢騷也逐漸少了。大家的主人翁意識(shí)被激活后,主動(dòng)參加義務(wù)勞動(dòng)的人越來越多,大家的干勁越來越大。最讓人感動(dòng)的是,在修建車間小花池時(shí),車間沒有過多資金購買美化環(huán)境的物料,大家就開動(dòng)腦筋想辦法,對(duì)那些必須買的樹苗、花草種子、小金魚、增氧過濾泵、噴頭等物料,盡可能貨比三家找熟人買,或是從網(wǎng)上買;能夠就地取材的就近取材。有的班組長把自家三輪車開來,帶著大家跑到漢江河挑揀修砌花池的石頭、沙子。物料備齊后,大家又各顯身手,有手藝的干技術(shù)活砌花池,沒手藝的干力氣活打下手,篩沙子和水泥,挖樹坑栽柳樹,覆土平地種花草。在美化車間期間,能夠修舊利廢的就變廢為寶。有的班組把車間用完的藥劑塑料桶改造為花盆,種上了花草,美化現(xiàn)場;有的班組把廢舊邊角材料制作成貨架,規(guī)范擺放車間物料。炎炎盛夏,大家揮汗如雨,干得熱火朝天。一時(shí)間,自己動(dòng)手,共建美麗家園的義務(wù)勞動(dòng)成了盛夏時(shí)節(jié)一道亮麗風(fēng)景線。半年來,車間員工參加義務(wù)勞動(dòng)達(dá)500余人次。
精益管理見成效,循序漸進(jìn)再提升!
筆者:今年,集團(tuán)公司正在全系統(tǒng)開展精益管理,公司也于八月份啟動(dòng)了精益管理。“6S”管理是精益管理的必由之路。水處理車間目前在精益管理方面取得了哪些成效?今后有哪些打算?
潘主任:一份汗水一份收獲,功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過半年多的共同努力,精益管理在車間初見成效。三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室及辦公室衛(wèi)生死角不見了,物品擺放更加規(guī)范整齊了,銹跡斑斑的護(hù)欄、樓梯、臟亂差的地面不見了,取而代之的是整修涂刷一新的護(hù)欄、樓梯,干凈整潔、安全通道標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范的地面,合理擺放的花草盆栽,花園式工廠建設(shè)初見成效。大家看著自己動(dòng)手美化后的車間四季有綠,三季有花,小橋流水,柳枝舞動(dòng),魚兒歡游,窗明幾凈,整潔溫馨,滿滿的成就感油然而生,心情也愉悅了很多。
精益管理只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。水處理車間雖然做了一些工作,但是,還有很多細(xì)節(jié)需要改進(jìn)完善,精益管理只有久久為功,循序漸進(jìn),才能達(dá)到良好效果。下一步,車間將把精益管理和積分制管理融合起來,以積分制管理為激勵(lì)手段,不斷推進(jìn)精益管理。
車間小花池
潘主任介紹完相關(guān)情況后,還帶領(lǐng)我們參觀了車間三大片區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場,讓我們切身感受到了精益管理給車間帶來的新變化?,F(xiàn)場干凈整潔,設(shè)施粉刷一新,系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),員工精神抖擻。我們仿佛看到了,一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化花園式車間正向我們款款展露著她的芳容!
車間文化角
生產(chǎn)現(xiàn)場一角
車間辦公室一角