推行貢獻獎分配方案 提升考核效能
毛陽(yáng) 漢中鋅業(yè)
近幾年，工序考核辦法在公司及車(chē)間精益管理的基礎上趨近于多元化、人性化，通過(guò)崗位責任制考核，崗位管理效能得到了有效提升，但隨著(zhù)考核的固化，對崗位的激勵提升作用逐漸消減。為激勵職工對優(yōu)異指標的向往，釋放工序的管理潛能，電鋅一車(chē)間在各工序推行了貢獻獎分配方案。
要實(shí)行貢獻獎分配，首先要確保指標數據的真實(shí)性。各工序第一步建立了內審檢查制度，以周為單位分班組開(kāi)展現場(chǎng)工藝檢查，檢查得分高的班組將對應當周優(yōu)秀的指標數據；其次，工序從車(chē)間獲取的考核資金中，優(yōu)先按指標完成比對各班組提前分配。以上分配方式在運行前均報經(jīng)車(chē)間同意，并經(jīng)公示后進(jìn)行。
在工序推進(jìn)貢獻獎分配方案，并不是增加了新的考核，而是在不改進(jìn)考核框架的情況下，以貢獻論優(yōu)先分配權，對重點(diǎn)指標做出了貢獻的個(gè)人或者班組將享有優(yōu)先分配的權利。經(jīng)過(guò)近兩月的運行，工序基本能適應此方案，班組對指標的關(guān)注度及日常操作專(zhuān)注度有了明顯的提升，車(chē)間及工序也在繼續完善方案，以進(jìn)一步提升考核效能。